通常对于EPC总承包项目的实施而言，无论是业主方还是总承包方，在项目管理上，设计阶段是核心。业主必须对项目的设计需求有清晰的认知，促使施工方在施工过程中能够充分立足业主需求，有针对性地推动施工项目落地。对于施工方而言，在践行工程建筑项目管理工作过程中，要尤其关注施工设计和管理，落实施工需求。

1. EPC总承包项目的施工设计：在EPC总承包项目中，设计管理非常关键。科学的施工设计和管理对保障项目施工效果起到重要支撑，这就要求总承包单位制订科学的建筑施工设计方案，关注施工品质和效益。

施工设计内容包括以下三个方面：

1.进度安排：项目施工进度规划是对整个施工项目建设周期的科学安排。在施工进度设计和管理上，要结合项目施工的整体目标，科学规划不同施工阶段的施工周期。通过有序的施工进度安排，及对施工进度的严格管理和把控，确保项目施工按照预期工期顺畅推进。

2.设计配合：对于工程建筑项目的施工设计，建筑工程、结构设计、专业设计是其核心内容。在设计配合方面，既要重视对主设计的把控，又要合理规划专业设计，提升设计科学性，凸显设计的品质和效益。

3.成本把控：对于EPC总承包项目而言，在设计环节，无论是业主提高了对设计的需求，还是在设计过程中出现工程量变化，都会对整个项目的效益带来影响。因此，设计人员在开展施工设计工作时，尤其要重视对设计成本的把控。

在把控设计成本时，需要做好以下三个方面的工作：第一，设计人员要对招标文件进行充分解读，了解招标文件的基本要求，并对其中关键信息进行汇总和分析，明确整个工程项目的规模和类别等，基于此完成整个项目设计标准的设定。第二，要开展充分、全面的市场调研，就工程项目建设过程中涉及的材料使用、设备规格及相应标准作出明确规定。在进行成本控制时，引入限额设计理念，将成本控制在合理区间。第三，严格做好预算规划和控制，对于能够明确的预算项目要进行固定成本的设定，对于难以明确的项目，在预算规划时，要做好区间的设置，确保预算设置的准确性和合理性。